日前，雄狮机械组织实施了管理干部7S的第一次汇报考试，之后开展组织了7S总结分析会。通过这一系列的活动，使我们对7S有了更深刻的认识。

7S管理的主要内容就是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”，这与我们公司每周开展的“5S”工作有着共同的目的，旨在创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、 文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求，是一种可持续开展的 活动。

经过一周的理论自学、汇报考试、总结会议，我认为“7S”管理中的“清洁”是对“整理、整顿、清扫”的总结，也是优雅的办公环境、良好的现场秩序和严明的工作纪律的保证；而“素养”是整个“7S”管理的核心和精髓，没有员工素养的提高，7S各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。

因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯；“安全、节约”则是“7S”管理的最终目标，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源。 比如综合部门将会议室破损的座椅进行修复包装，既能做到外观整洁美观，也能达到厉行节约、降本增效的目的。

实施“7S”管理必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使办公区域、库站作业现场达到整洁、实用、规范的要求，减少对时间、空间的浪费，提高工作效率。

相信，通过我们全体员工的努力，在前期 “5S”工作开展的基础上，延伸开展“7S”管理，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的目标，促进公司管理水平更上一个新台阶。

雄狮机械制造（无锡）有限公司成立于2006年，是一家专注为不锈钢，铸钢，铸铁，锻压，焊接结构等各类产品提供加工服务的企业。其工艺水平赢领化，加工设备数控化，质量管理程序化，检测手段科技化，均已通过ISO质量体系认证。公司总面积195亩，拥有高端加工设备和经验丰富的员工，汇聚了众多具有工程师、高级工程师的技术人才和管理人才。我公司全面引进国内外赢领的生产、研发设备，年加工制造能力60万吨，23年的传承，我公司已经从一个机械加工、法兰制造、铸件、焊接件、不锈钢件等各种大型零部件的机械加工到供应不锈钢材料全方位服务的产供链体系，详询加工热线：0510-83633505 ！